雲外蒼天
蒼天w.A.
経営コンサルティング
認定経営革新等支援機関

雲外蒼天

社外の経営企画室 & 戦略実行部隊
雲の先の青空を拓く伴走支援を行います。

Sky

社名の由来

「蒼天 w.A.」という名前に込めた想いと、私たちが大切にしている
価値観をご紹介します。

雲外蒼天 (うんがいそうてん)

雨雲の上には青空が広がっています。困難に見える課題も、"更なる成長のための機会"と捉えることで、必ず道は拓ける。私たちが大事にしている考えかたです。

w.A. に込めた3つの意味

  • 01
    AA (ダブルエー) - 品質の価値を提供 -

    高品質な製品とサービスを通じて、顧客満足度の向上を実現します。 妥協のない品質で、お客様の期待を超える価値を提供し続けます。

  • 02
    with Associates - 協力と連携 -

    弁護士、税理士、金融機関などの専門家ネットワークとの強固なパートナーシップを活かし、 総合的なソリューションで複雑な経営課題を解決します。

  • 03
    Aspiration & Accomplishment - 志の達成 -

    高い志を持ち、それを具体的な目標達成へと導きます。 3つのw.A.で、経営目標を達成し、持続的な成長を後押しします。

蒼天 w.A. のMVV

私たちの使命・ビジョン・価値観をご紹介します。

MISSION

その想いを、
実行できる計画に

経営者様のありたい姿実現を目指して、
事業価値を共創します

VISION

社外の経営企画室 & 戦略実行部隊

VALUES
  • いかなるときも、だれに対しても、Fair であり続けます

  • 歩みを止めることなく、常に状況を見直し、変革と成長を目指します

  • できることを1つずつ積み重ねて、しっかりとした成果を築くことで、着実にゴールを達成します

無料サービス

簡易財務分析で、
自社の現状を把握

3期連続のBS・PLから収益性、効率性、安全性を分析。
企業の特徴や課題の方向性を無料でお届けします。

収益性分析

売上高利益率、ROAなどの指標から収益力を評価

効率性分析

総資産回転率、棚卸資産回転率などで効率を診断

安全性分析

自己資本比率、流動比率などで財務健全性を確認

こんな方におすすめ

  • 自社の財務状況を手軽に確認したい方
  • 本格的なコンサルティングの前に課題を把握したい方
  • まずは無料で相談してみたい方
詳しく見る・お問い合わせ

※ 必要なデータを共有頂ければ、無料で分析結果をお届けします

サービス内容

経営計画からM&A、資金繰り対策まで、利益とキャッシュ増加を図るご支援を提供します。

経営計画策定

経営者様の“想い”実現に向け、中長期的な成長にコミットした経営計画を策定します。一層の成長を促進し、目標達成に向けた明確な道筋を示します。

事業承継

後継者への円滑な承継、税制対応等に加え、M&Aを行う場合の複雑なプロセスなどを徹底サポートし、事業承継による更なる企業価値向上を目指します。

資金繰り対策

財務分析・キャッシュフロー分析により、資金の流れを“見える化”し、資金繰りの課題抽出・施策提言・PDCA伴走支援を行います。

補助金申請支援

事業展開に応じた補助金申請等の支援を行います。資金調達の円滑化を図り、新たな挑戦をサポートします。

RECOMMENDED

【売上はあるのに利益と現金が残らない】を改善

財務分析と現場ヒアリングを起点に、利益率改善と固定費最適化で“資金が回る会社”をつくります。 経営ドックから資金計画まで、一気通貫でサポートします。

NEW

企業の健康を守る「経営ドック」

人の体と同じように、企業も定期的な健康診断が必要です。 売上構造、経費形態、キャッシュフロー、借入金の4つの視点から、 経営課題を早期に発見し、対策を講じます。

Pattern

支援実績・事例

多様な業種のお客様に対し、それぞれの課題に合わせた
最適なソリューションを提供しています。

経営計画資金調達店舗拡大

飲食店業者 I 社様

経営計画策定・資金調達

新規出店に伴う事業計画の策定と融資獲得を支援。市場分析に基づいた実現性の高い計画により、スムーズな資金調達を実現しました。

補助金申請新規事業IT・AI

AI 業者 C 社様

補助金申請支援

新規サービス開発に向けた事業再構築補助金の申請をサポート。革新的な技術と事業性を明確にアピールし、採択に至りました。

財務分析コスト削減収益改善

アニメーション作成業者 D 社様

財務分析・経営改善

制作コストの増加による収益悪化に対し、詳細な財務分析を実施。コスト構造の見直しと収益管理体制の構築により、黒字化への道筋をつけました。

M&A事業拡大PMI

人材派遣会社 H 社様

M&A・事業承継

事業拡大に向けた同業他社の買収(M&A)を支援。デューデリジェンスから条件交渉まで伴走し、シナジー効果の高い統合を実現しました。

代表取締役 鶴島浩史

代表紹介

鶴島 浩史 Hiroshi Tsurushima

三井物産株式会社にて30年以上にわたり、鉄鋼製品の国内商売、貿易ビジネスに
加え、国内外での事業買収・売却、M&A実務に従事。経営企画部在籍時には、
会社全体の中期経営計画策定も行いました。
経営課題に、1+1=2 といった割り切った答えはありません。だからこそ、徹底的に考え抜いた施策を、経営者様とともに、粘り強くやり抜いていく"実行力=伴走力"を大切にしています。

資格

中小企業診断士、認定経営革新等支援機関、日商簿記2級

所属

東京都中小企業診断士協会(城南支部)

専門分野

経営計画、M&A(事業承継)、財務分析

趣味

剣道(六段)、囲碁(五段)、茶道(裏千家)、音楽、映画、愛猫(アメショー)

お客様の声

伴走支援の実績

実際にご支援させていただいたお客様からの声をご紹介します。

資金繰りの悪化で先が見えない状況でしたが、鶴島さんは財務の数字を丁寧に読み解き、金融機関との交渉にも同席してくださいました。単なるアドバイスではなく、一緒に動いてくれる姿勢に何度も助けられました。

資金繰り改善・借入条件の見直し

A社 代表取締役

製造業(従業員30名)

中期経営計画の策定から始まり、その後の実行フェーズでも継続的にサポートいただいています。計画を作って終わりではなく、毎月の進捗確認と軌道修正を一緒にやっていただけるので、経営の羅針盤ができた感覚です。

中期経営計画策定・実行伴走

B社 代表取締役

サービス業(従業員15名)

事業承継を考え始めた時期に相談しました。後継者候補との対話の場を設けていただき、感情的になりがちな場面でも冷静に整理してくださいました。商社での豊富な経験に裏打ちされた視点は、私たちにはない気づきを与えてくれました。

事業承継計画の策定・後継者育成

C社 代表取締役

小売業(従業員20名)

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